Des progrès visibles à 30 et 90 jours

Des livrables et des indicateurs définis ensemble, selon vos priorités et votre point de départ.

Carte visuelle

Boucle de pilotage utile

Des bases pour progresser sur 90 jours.

01Les premiers livrables à 30 jours
02Les livrables à définir ensemble
03Les progrès visés à 90 jours
04Ce que je ne fais pas (et pourquoi)
Moins de décisions rouvertesPriorités plus stablesResponsabilités plus nettes

Les premiers livrables à 30 jours

Des bases pour progresser sur 90 jours.

Résultats

De la réaction à la maîtrise.

Des décisions prises sur des faits, pas sur du bruit.

Livrables à 30 joursProgrès à 90 joursPilotage régulier

Les livrables sont choisis lors du cadrage selon les risques, les accès et les ressources disponibles.

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Les livrables à définir ensemble

Pack 30 jours
01
1. Carte simple du système

Ce qui est critique, ce qui est fragile, ce qui dépend de quoi.

02
2. Registre des risques opérationnels

Top 10, impact, priorité, plan d’action.

03
3. Plan de continuité direction

Rôles, ordre de reprise, service minimal, règles de communication.

04
4. Sauvegarde et reprise vérifiées

Tests réalisés, résultats, points à corriger.

05
5. Tableau de bord mensuel

Incidents, continuité, charge, actions, décisions.

06
6. Deux quick wins visibles

Frictions supprimées ou automatisations utiles.

Voici les supports possibles pour le premier mois. La sélection et le calendrier sont confirmés lors du cadrage.

Les progrès visés à 90 jours

Signaux de tenue

Moins d’arrêts et de surprises

Accès encadrés et revus régulièrement

Information interne facile à retrouver

Exécution régulière avec cadence claire

Décisions prises sur des faits, pas sur du bruit

Nous vérifions les progrès par rapport à la situation de départ et ajustons les actions selon les résultats observés.

Ce que je ne fais pas (et pourquoi)

Je choisis l’inverse : sobriété, preuves, cadence.

Ce que ce travail n’est pas
BruitClartéCadence
À éviter
  • Refaire tout votre SI sans nécessité
  • Lancer des projets lourds avant de stabiliser la base
  • Multiplier les outils parce que ça a l’air bien
  • Faire de l’IA un gadget ou une boîte noire
  • Promettre la lune sans livrables ni rythme
À privilégier
  • Sobriété de moyens
  • Priorités métier explicites
  • Livrables concrets
  • Rythme de pilotage stable
  • Amélioration continue

Passez de la réaction à la maîtrise.

L’humain décide. L’IA amplifie.

30 minutes. Sans engagement. Plan concret en sortie.

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